• Dans un contexte mouvant, dans lequel même les structures de références sont renouvelées et les équipes sans cesse confrontées au changement, le manager est là pour porter l’authenticité et le sens. Savoir communiquer sur les changements de caps et être capable de les accompagner auprès des collaborateurs, donne au manager la dimension d’un leader.
• Manager facilitateur, manager coach, manager inspirant…enfin un manager qui ré-concilie le bien-être et l’efficacité ! Le manager en conscience fait confiance aux équipes pour trouver ensemble des solutions efficientes qui s’adaptent aux transformations.
• Animée par un formateur et coach, cette formation permet à chacun de trouver son propre alignement (adapté à la fois à sa personnalité et à son contexte spécifique)
• La formation permet également de résoudre de manière concrète les situations concrètes professionnelles des participants.

OBJECTIFS

• Adopter une posture de leader facilitateur inspirant qui permet de concilier l’efficacité et le bien-être, la motivation de son équipe
• Développer une conscience de soi et une lucidité de ce qui se produit au niveau de son équipe pour guider en donnant du sens
• Intervenir de façon juste et nécessaire face aux différentes situations managériales
• Impulser, préserver, renforcer l’intelligence collective au sein de son équipe
• Établir un plan d’action pour rectifier sa posture dans certaines situations ciblées.

PROGRAMME

La posture de ceux qui managent en conscience

Définir ensemble le portrait du manager qui manage en conscience

• Un certain regard, un ensemble de comportements avec un savoir-être et un savoir-faire qui attirent les entreprises les plus dynamiques et innovantes. Et comme toutes compétences… la posture se travaille !

Mobiliser, développer trois types d’intelligence

• L’Intelligence émotionnelle, l’intelligence situationnelle et l’intelligence collective

Le manager et l’intelligence émotionnelle

Développer sa capacité à être en contact authentique avec ses émotions, ses sentiments

• Pour éviter le déni ou la rétention (tout va bien, aucun problème alors que ma frustration, ma colère intérieure grandit) ou le « tu qui tue » en attaquant ou en blâmant les autres
• S’évaluer soi-même avec réalisme et renforcer sa confiance en soi

Développer des aptitudes de relations humaines en partant de soi, en restant authentique pour guider, donner du sens, convaincre, négocier, animer les équipes

Comprendre les différentes peurs qui génèrent des dysfonctionnements au sein d’un groupe régler les tensions, les différends.

Le manager et l’intelligence situationnelle

Développer soi-même un regard sur les situations qui permet de prendre de la hauteur et du discernement

• Les neurosciences et la pratique de la pleine conscience pour développer cette vision
• Prendre de la hauteur, faire preuve d’intelligence situationnelle face aux évènements de son équipe

Favoriser, stimuler l’intelligence situationnelle de son équipe.

• Le manager a un rôle déterminant pour placer les membres de son équipe dans un cadre propice et les aider à :
  – passer du mode automatique au mode adaptatif
  – discerner les situations et prendre de la hauteur
  – décider en situation en s’ajustant de façon pertinente dans le respect du cadre.

Le manager et l’intelligence collective

Innover, oui, mais de façon pertinente. Pour être capable d’arriver à la « juste innovation » il faut savoir opter avec son équipe sur « le mouvement juste »

• Mettre en place avec son équipe des règles de fonctionnement pour sécuriser » la membrane du groupe » Coopération-Liberté-Authenticité-responsabilité-confiance- créativité-

Donner un sens individuel aux objectifs collectifs.

• Mobiliser les singularités, les talents de chacun au service du collectif.

Favoriser la créativité : réfléchir autrement.

• Favoriser l’émergence de nouvelles idées puis la convergence pour passer à l’action

Aider la prise de décision ensemble : Méthodes pour prendre des décisions en équipe

Favoriser l’expérimentation : Les méthodes Agile :

• Ces méthodes permettent des solutions co-construites avec les utilisateurs, ancrées dans leur réalité

POUR QUI ?

• Les personnes qui managent des équipes (position hiérarchique ou management transversal)

PRÉREQUIS

Formation dédiée aux managers ayant acquis les bases du management

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

De 1 à 4 semaines selon le planning.

Minimum 8 personnes

Maximum 12 personnes

MODALITÉS D’ÉVALUATION

Evaluation formative, mises en situation, quiz en début et fin de formation avec la validation du formateur.