Se réinventer dans un nouveau défi managérial

Étude de cas d'un coaching individuel

Manager au sein d'une grande entreprise, Marc, 50 ans, est confronté à un système qui lui demande de réinventer le poste dans lequel il aura le plus de valeur. Son objectif : gagner en agilité.

Dans ce nouveau challenge de taille, l'individu rencontre un problème de positionnement. Il témoigne même parfois de comportements inhabituels, lors de réunions qui font peser sur lui une pression jusque là bien gérée.

Le directeur de l'entreprise met alors en place un accompagnement individuel, visant à :
- faire en sorte que le manager se repositionne dans une organisation aux nouvelles pratiques
- aider le coaché à identifier la position où ses talents vont pouvoir le mieux se diffuser, et où son épanouissement sera maximal
- l'aider à mettre en place les éléments nécessaires à la réalisation de ce nouveau défi

Un coaching individuel pour trouver un nouveau challenge stimulant

Grâce à un accompagnement personnalisé, au plus près des besoins du collaborateur, le coach Human Aura 17 déploie une méthodologie de coaching comprenant :

Des résultats tant professionnels que personnels

À l'issue des 10 séances de coaching individuel, le manager et son directeur ressentent leurs bénéfices immédiats :


  1. Activités extra-professionnelles

    Le manager a renoué avec des activités extra-professionnelles, telle que la marche, qui lui permettent de contempler sa vie, et de se reconnecter à ses ressources intérieures


  2. Projet à échelle internationale

    Le collaborateur s'engage dans un projet à échelle internationale : il identifie un nouveau périmètre à ce projet, et son directeur mesure son niveau de motivation grâce à un indicateur chiffré